从历史故事中论SEO管理水平

有一个历史故事,相信很多人都看过,这个故事叫“诸葛亮挥泪斩马谡”,大家可能会问《诸葛亮挥泪斩马谡》跟seo有什么关系呢! 这里孕育了很多管理层的思想。想知道可以在文中找到答案。

公元228年的春天。诸葛亮引导大军出祁山,路上所向披靡。天水、南安、安定,这几个郡都投降了,北伐形式一片大好,关键时刻的战略核心,就是街亭,诸葛亮让马谡当街亭守备司令。马谡搁到街亭那块以后,舍水上山,不守要道,不建城池,最后被人打得大败,导致整个全线崩溃,北伐大败。

马谡打了败仗了,大败而归,来交令的时候,诸葛亮先让王平进来,没让马谡进来,王平进来,把王平就骂了一顿,处理了一下,接着就让马谡进来,马谡就进来了,进来马谡自己就心虚了,马谡这个人不掩盖他承认,马谡对诸葛亮说:丞相我辜负你的希望了,你处理我吧。诸葛亮是一没有骂二没有打。诸葛亮就点着马谡的脑袋就数落他说“幼常啊幼常,你哪儿是幼常你是幼稚。”我让你依山傍水当道扎营,你为什么就不听。马谡说:“我想搞一个创新点”诸葛亮就说:你真是气死我了,马谡说丞相我认罚,你罚我吧,诸葛亮说:我不罚你,说着话吧军令状掏出来了,说军令状写得清楚,临行之时说明白了,打了败仗提头来见,说左右推出去,把他斩乱吧。马谡一看要真要杀,马谡也急了,马谡就跪下说:“我家上有老下有小,我这么年轻30多岁,您能不能饶了我,我戴罪立功不行吗”?

一见马谡求情,诸葛亮眼泪就下来了。诸葛亮说“幼常啊 不是我要杀你,军法无情啊。你犯了制度了,我杀你跟剜心一样,但是不能不杀”诸葛亮就嘱咐马谡说“你放心吧! 后事我给你安排好了,你就放心的去吧”就这样把马谡推出去,一刀就斩了。

我记得赵玉平博士讲管理,有一段话让我印象非常深刻,如下:

我们可以谈一个棋类游戏叫象棋,相信大家都知道吧.很多人都会下象棋,在象棋中包含了很高明的管理学的策略,我们谈其中一个子力,帅旁边有个子叫士,这个士相当于什么呢,就是领导身边出主意搞理论的谋士,象棋给士定律两个规定,第一士走的时候,走士这一步叫什么呢,叫支士,支士的支是支招的支,第二这士不管怎么走,不出九宫,九宫相当于指挥部,所以象棋规则告诉我们,出主意搞理论的谋士,只能支招,不能到一线搞执行,诸葛亮就让马谡这个谋士,到一线搞执行,说明诸葛亮不会下象棋,他违反了运子规则。

如果作为seo的管理者,我们是不应该做到如下3点

1. 第一要有战略眼光,详情见《从汴水之战论seo战略眼光》;

2. 第二有逆向思维,详情见《从曹操抢亲论seo逆向思维》;

3. 第三有seo管理水平,如这篇文章“从《诸葛亮挥泪斩马谡》论seo管理”

在所有的公司里面都是一样,特别是SEO公司。Seo就像社会,你个人就相当于一个网站,你跟人产生关系,交朋友相当于友情链接。有很多人跟你交朋友,说明你是一个不错的人,愿意帮助你和你交朋友,相当于反向链接。当有社会高层跟你交朋友的时候,说明你具有品牌效应。说到这里让我想起一个笑话,如下:

男生对女生说:我是最棒的,我保证让你幸福,跟我好吧。——这是推销。

男生对女生说:我老爹有3处房子,跟我好,以后都是你的。——这是促销。

男生根本不对女生表白,但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。

女生不认识男生,但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。

在Seo团队中如何管理,我个人认为,跟部队打仗一样,其中不紧要有谋士,也要有战士。

Seo公司里,要有数据分析(谋士),这个是方向。再者就是外链去攻一线。同时要给予外链一些强的武器和盔甲(相当于“资源和方法”)。编辑相当于做好内部(相当于后勤)。有了这样一个团队,第一有人,第二有资源,第三有实力。慢慢做长尾关键词,先攻克比较简单的长尾关键词,等你足够强大后,再攻打你的终极目标关键词。自从百度发布《谈外链的判断》一文。我们更要做好内部的优化,由内向外,就像得人心者得天下,对于seo人才应该以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。得到用户体验和蜘蛛体验才是王道。

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